方圓標志認證集團重慶有限公司 召開2015年度工作總結會

為全面總結公司2015年度經營管理工作情況，方圓重慶公司于2016年2月1日下午，召開工作總結會。方圓重慶公司的股東方代表--重慶市計量質量檢測研究院總工程師李沿飛出席會議，會議由蒲樹林副總經理主持。

總經理黃嗣竣圍繞“年度經營管理目標”，從市場開發、體系運行情況、顧客滿意度、隊伍建設等各方面對2015年的工作進行了全面總結。并提出未來公司發展方向，明確了2016年度的工作重點，他提出了“三個一”，一是一定要成功轉型，即實現真正意義上的企事分離，以現代化管理為基礎，市場為導向，客戶為根本的理念，讓公司不斷發展，真正轉型為現代化企業，以更好的適應和迎合認證市場不斷發展和變化的趨勢；二是一定要實現業務量的增長，提升業務量是2016年公司工作的重中之重，在做好質量、環境、職業健康三個體系的同時，大力發掘新的業務領域，包括有機、能源、產品認證、3C認證等業務；三是一定要全方位的提升服務水平, 公司將梳理工作流程，提高工作效率，以市場需求為導向，對于客戶的個性化需求，盡量的予以滿足，實現企業服務需求的量身定制。

接下來各部門員工代表逐一進行發言，總結了一年來的工作情況以及部門工作內容，對工作中存在的不足以及亟待解決的問題予以提出，并開展了交流。

方圓重慶公司的股東方代表李沿飛總工程師在聽取匯報后作重要講話。他指出外界大環境的嚴峻形勢，我們要積極的應對，對工作中暴露出的諸多問題，要分析原因加以糾正。并提出三點要求：一是公司需要忠誠的員工。公司發展壯大，除了要有一個運籌帷幄，一心把公司引領到快速健康發展軌道上的決策層外，還需要心系公司、愛崗奉獻、忠于職守的忠誠員工。二是要以制度管人。只有大力推進制度建設，形成用制度管權、管事、管人的工作格局，才能保證公平公正，實現隊伍制度化規范化。三是全力推進公司業務快速發展。通過方圓認證這個良好的品牌優勢，多渠道發展業務，全面提升業務量，以做大做強做優為公司宏偉目標和永恒主題。最后李總號召全體員工，團結一心、共謀發展，為爭取新的勝利而努力奮斗，并預祝大家新春愉快、闔家歡樂。